Die DIN 9001 ist kein einfach zu händelndes Werkzeug, sie ist genauso komplex und vielschichtig wie ein QM-System und ihr Unternehmen! Alle relevanten Aspekte, Vorgehensweisen, Maßnahmen und Ziele werden von uns, bei der Einführung und Pflege Ihres QM-Systems, berücksichtigt. Wir haben die Erfahrung um gemeinsam mit ihnen, ihre Ziele umsetzen zu können.

In einem unverbindlichen Vorgespräch verschaffen wir uns einen ersten Überblick. Wir analysieren Ihre Firmenstruktur und klären welche Eckpfeiler Ihr neues QM-System benötigt um einen echten Mehrwert zu bieten. Qualitätsmanagement nach DIN ISO 9001 - Das klingt nicht nur toll, wenn man es lebt, ist es das auch!

Ein QM-System muss geplant werden und soll am ende automatisch zum Erfolg führen. Wenn sie ein QM-System einführen möchten, bedenken sie, dass dies nur dann greift, wenn sie aktiv daran mitarbeiten. Qualitätsmanagement funktioniert nur im Team und ist keine “One-Man-Show”.

QM kann einfach sein, muss aber auch unbedingt zu 100% gewollt sein!

Alle Geschäftsabläufe werden konstruktiv gestaltet, dokumentiert und in den entsprechenden Abteilungen eingeführt. Maßnahmen werden umgesetzt, Anforderungen erfüllt und Prozesse optimiert. So beginnt Ihr QM-System zu leben und bildet automatisch klare Strukturen, welche jedem Mitarbeiter zugute kommen.

Fehler werden dokumentiert, analysiert und abgestellt. Kennzahlen werden festgelegt und über die Überwachung der Kennzahlen die Prozesse gesteuert. Risiken werden vorausschauend betrachtet und soweit möglich behandelt, also minimiert, vermieden oder eingegangen ggf. auch, um Chancen wahrzunehmen. Ihr Kunden- und Lieferantenverhältnis wird regelmäßig überwacht, analysiert und verbessert. Sie setzen sich geplant Ziele. Am Jahresende bewerten Sie das vergangene Geschäftsjahr und Ihre Firma sowie das QM-System und leiten daraus Verbesserungspotenziale ab.

Entwicklungen werden geplant durchgeführt. Behördliche und gesetzliche Vorschriften werden über Werkzeuge aus dem QM-System eingehalten. Arbeitssicherheit und Datenschutz, als zwei der wichtigsten Themen, werden systematisch überwacht. Regelmäßig wiederkehrende Unterweisungen und Prüfungen werden in Ihrem QM-System verankert und automatisch umgesetzt.

Das alles wird automatisch dazu führen das Sie Ihre Prozesse optimieren, Kosten senken und Risiken minimieren.

Haben Sie auch Post von Ihren Kunden erhalten mit der Bitte den „Code of Conduct“ oder die „Verhaltensregeln“ Ihrer Kunden zu akzeptieren oder sogar zu übernehmen?

Vielleicht sind sie Direktzulieferer für die Automobilindustrie und wurden darum gebeten einen „SAQ-Fragebogen“ zu beantworten?

Genau dann geht es um Nachhaltigkeit und darum zu verstehen, was Ihre Kunden von Ihnen als Lieferanten verlangen bzw. welche Anforderungen Sie erfüllen müssen, um Ihren Kunden gerecht zu werden!

QMB Bergmann ist Ihr Partner, wenn es darum geht Nachhaltigkeit in Ihrem Unternehmen umzusetzen, nachzuweisen und der Überprüfung durch ein Audit entspannt zu begegnen.

QMB – Bergmann setzt gemeinsam mit Ihnen ein System um, mit dem Sie ihren Kunden nachweisen, dass Ihr Unternehmen nachhaltig, mitarbeiterorientiert und gesetzeskonform arbeitet.

Der Aufbau Ihres Nachhaltigkeits-Management-Systems

• Verhaltensregeln
  Richtlinie zur Einhaltung geltender Gesetzte
  • Liste der zu berücksichtigenden Gesetze
• Umwelt- und Energierichtlinie (auch ohne QM-System möglich)
• Arbeitssicherheits- und Gesundheitsschutzrichtline
  • Wird passend zu Ihrer internen Umsetzung erstellt
  • Umsetzung nach gesetzlichen Anforderungen
    • Gefährdungsbeurteilung
    • Regelmäßige Wartung
    • Sicherheitsunterweisungen
    • Alles dokumentiert und nachweisbar
• Einkaufsrichtlinie Lieferkettenmanagement
  • Mit Fragebogen
  • Auswertung & Maßnahmen zur Auswertung
• Praktische Umsetzung “Einhaltung der Nachhaltigkeit”
  • Durchführung
  • Nachweise
  • Beschwerdemanagement